中国农大MBA十周年论坛：创业与职业发展之

　　腾讯教育讯12月5日，中国农业大学MBA教育中心十周年庆暨“十年磨砺，不忘初心”MBA校友回家活动在中国农业大学（东校区）落幕，教师代表和各级校友400余人欢聚一堂。结合中国农业大学MBA教育中心的旨和培养方向，活动设置了圆桌论坛，主题为“创业与职业发展之”，由05级校友、新兴华安综合机构总裁黄晓瑛主持，在不同领域就业或创业的校友们总结了自己职业发展的得失，为其他同学提供参考。参加论坛的嘉宾07级校友万达集团国际旅游度假管理公司副总经理闫平， 08级校友帝测科技股份有限公司董事长张向前，09级校友润和微金总裁葛辉，11级校友动信通（）科技股份有限公司执行总裁李壮，12级校友玩塾空间商业管理有限公司总经理吴海鹏，13级校友科锐博润 人力资源部经理刘珂，15级在读学生深圳市维冠视界科技有限公司董事长龙乙平。以下为现场实录：

　　黄晓瑛：亲爱的付老师，还有各位老师，各位亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好！真的常的不容易，从1点多然后就到现在，但是我想人最伟大的一种爱就是耐心，为我们这么耐心能够到现在掌声送给我们自己。确实是特别的开心，能够参加我们这个十年的，我今天来的时候有一个小师妹就说，师姐你怎么这么开心，一直在笑，说我们乙佳老师都哭了好几拨了，但是我想这份笑里面有，有荣耀，其他的不多说了，我想再一次大家用热烈的掌声再一次欢迎我们的本论坛的所有的嘉宾。接下来我想让他们自己来介绍一下他们自己。首先从我们的向前先开始。每个人一分钟。

　　张向前：尊敬的付老师，我们各位老师，各位同学，非常荣幸有这个机会我来跟大家分享。我是08级综合班张向前。从2004年自己创业叫记帝测科技公司，到去年的股改，挂牌新三板。这是我们农大几年的学习收获很多，成长很多，我的公司的主要的业务跟我们主持人是一样的，就是传统是勘察测绘的地理信息的行业业务，那么主要有几个方向就是在智慧农业的土地管理和智慧社区等方面都有一些应用。

　　葛辉：付老师好，各位校友大家好。我是06级的葛辉。因为2007年我的宝宝出生，所以推迟了一年，2006年入学，2009年毕业。我是从跨世纪一直到现在一直在做黄金珠宝行业，刚才前面投资论坛说好多是在我们农大认识的，建个婚庆公司什么的。刚才还有王中华王总提到黄金的事，说到黄金就是我们在农大中国期货金融衍生品研究中心，在2012年的时候，付老师的指导下，成立了一个贵金属专家委员会，我在里边付老师给我安排当学生，学校培养的学生，给予大家伙跑跑腿，，与企业搞一些活动，中间也搞一些活动，后期在这些专家委员会有23名，也搞了一些黄金方面，贵金属方面的活动，不大。希望这一次能借助咱们这个联谊会这个成立之际，这个论坛成立之际，以后贵金属这一块分论坛要建立起来，我也在这样考虑，当时的付老师的期望是希望把它做实了，常老师也说把它做实了，希望能借这次机会做成一个新常态。我现在是在润和微金工作，我3月1号从传统的黄金出来，到现在做一个黄金珠宝个性互动定制的交付平台，社区化生态圈。

　　李壮：谢谢农大，感谢母校和更多老师之前，其实我应该感谢谷争老师，听过一次他的宣讲我果断来了。特别是我后来的导师常清，以及众多的那些著名教授也吸引了我，我一下子就把这个方向定下来了。进入农大以后，我在老师和同学们帮助之下，我也取得了很多的收获，然后我从我自己方面，从入学开始我的上学的过程就是我创业的一个过程，过程中遇到很多问题，得到了我们好多老师和同学们的指导，我创业的公司叫动信通，但不是做移动互联网的定位，本来我想选几个主打的手机品牌的名字，跟公司的名字结合一下。非常感谢农大给我这么一次机会，感谢今天跟大家有一个交流的机会，谢谢大家。

　　吴海鹏：付老师好，各位同学好，我是12级的吴海鹏，期货班的，刚才师姐说大家很辛苦，从1点钟到现在，其实一会儿你就觉得不辛苦了，请大家拿出那么资料袋里面有一个的卡，像一个这样的卡，扫描的二维码，然后输入MBA，就会得到我们公司送的一个价值300多的乐园的通票。大家就不辛苦了。这张卡是玩书乐园，是我们在今年上半年创建的一个致力于小孩子提供玩学空间的场所。我们现在也在做互联网化的一些，是和我们同届的同学一起做的事情。其实农大不光是给大家提供了找到了另一半，其实挺重要的是帮我找到了合伙人。谢谢大家。

　　刘柯：今天我们主持人一直说是回家，所以我想说亲爱的家人们，大家下午好，我们回来了。大家能看到，各位在座的邀请嘉宾，都是各位总，都是前面加了一个总，我是部门经理，我是代表草根族，虽然不是总，但是有一天会加上总的。我先介绍一下我自己，名字就不用说了。我先说一下我的学习经历吧，主要我是13级在职国际班的，我觉得从MBA中心来说的话，可能也是相应咱们的MBA创新，是第一届在职国际班的，很感谢MBA中心有这么一个创新，所以使我们能够在业余的时间，在上班之余能够去学习国际班，因为很多学校是不可以这么去学国际班的。我是13级的在职国际班的同学，今年7月份刚毕业，所以回母校这种亲切感，我觉得跟其他的师兄师姐们可能会不一样，因为今年刚毕业，然后又回家了，觉得很亲切。我的工作经历是这样的，我基本上是两家民营企业，两家国营企业。我大学毕业了之后，第一家企业是。我现在是在电力企业，主要负责公司的人力资源管理工作和企业管理。谢谢大家。

　　李宇平：老师好，各位学哥学姐好，我是2015级的在读的李宇平。我想自告奋勇代表我们14、15在读的同学，热情的欢迎学哥学姐回到学校来，我个人非常感激，我热情感激我们学哥学姐回来，为什么呢，像付老师说的，你们回来以后把的雾霾也吹走了，带来了阳光。对我来说你们也给我带了好运气，昨天早上收到北交所国家中心发给我们的邮件，正式挂牌上市通过，我们的股票代码是835002，一个特别消息就是我们直接进入创新层公司，所以感谢各位学哥学姐给我带来这么好的运气，谢谢你们。

　　黄晓瑛：因为你是15，我们是05，所以我们了这十年。

　　闫平：尊敬的付老师，各位同学，大家好，我叫闫平。我是来自07级国际班的。现在是在万达工作。目前接到家书要回家的哪一天，当时是一纸调令，现在要担任的国际旅游渡假村的副总，明天早上6点钟就要走了。之前在万达工作了两年时间，在这之前是在新浪担任人力资源总监，再之前是在一家咨询公司担任合伙人。我的经历大概就是这样的。这次回来我觉得非常激动，因为经常工作在，其实很多次跟往届的同学有交流，经常跟同学一起打打球，经常回家，但这次不一样，十周年不容易，希望大家今天晚上聚餐的时候，大家多多交流，谢谢各位。

　　黄晓瑛：好，谢谢闫平。我们这几位嘉宾也代表了分别是我们七个界学生的代表，同时这里面有三位上市公司的老总，一个是刚才的雨平，向前就不用说了，李壮也是上市公司，那么我们接下来呢，我们想听一听他们在整个创业过程中，他们的经历，他们的体会。先暂时有请我们向前。

　　张向前：感谢，主持人很关照我，总是让我第一个说。其实我想我要对得起我们在座的老师和同学，那么刚才讲到投资，我给我的发言加一个题目就是看看帝测的张向前值不值得投资，因为我发现的非常富有，要么像付老师知识渊博，桃李满天下，要不像同学青春，知识富有。我汇报一下我的情况。

　　我是06年学的测绘专业，非到地勘局，当时，我主动把自己下了，自己辞职，也是在一个测绘的软件公司工作6年，2004年工作6年以后，我自己是为了解决自己就业问题，干什么呢，做老本行，做测绘工程，然后从借款15万开始，所以到我的去年注册资金1500万，那么到我挂了新三板市值的增加，所以我说这是我的一个简单的一个过程，我觉得刚才问到投资，我说这种投资是最值得的，就是我们成功的创业是最值得，增值最高的，那么我的经历我想跟大家分享的就是把自己的专业，把自己的青春年华和工作和职业，以及社会的需求把它作为一个综合体。所以我想说我的创业就是这么一个资本综合体是最值得的。别人说投资什么好，创业，创业是最大的投资，创业成功以后，它的增值，它的利润会非常高。当然难度也很大。那么我呢，我汇报到这。

　　黄晓瑛：好，谢谢向前，看来向前还是很享受创业的过程。

　　葛辉：我创业其实是一个梦想，就是做了传统行业黄金珠宝的传统行业做了近二十年，这二十年，因为这个行业非常混乱，就是把这种美丽的载体，通过一种快捷、方便、互动的方式传达给消费者，传达给我的用户，这是个梦。第二个就是二十年的传统产业，国家这个大的双创政策的，发出这个政策的号召落实，也想挑战一下自己。今年3月1号从我们原来我做那各企业，它一年的销售额接近20亿，从公司的总经理还有事业部的总经理毅然辞职，因为那个企业确实是在给别人打工，我就是个职业经理人，3月1号正式开始创业，这个创业也是我们原来的一个合作伙伴，原来的合作伙伴他是一个叫银达众合，就是金融支付，人民银行总行下来的几个核心，他们在九十年代末期就创立了这家企业。还有一个梦想，就想把金融和互联网，金融互联网这两个工具应用在传统的产业上，那么我们经过几次聊，我发现大的有了，大的方向和趋势有了，就看我们怎么去做，我们3月1号就正式的开始启航。进入这个行业以后，就是这个创新的平台以后，最重要的确实是自己传统思维的挑战，就是从最初的传统思维，向用户思维的转变，这个是互联网思维的核心思维，就是传统的产品思维和渠道思维，向用户思维的转变。现在基本上商业模式是特定的，这个商业模式确定明天我们一轮投资演开始，明天上午10点，在这个确定的过程中，反复的几个月调整业态，非常痛苦。刚才我们06级的同学说瘦了，刚才诗华也说，张总也说创业180多斤减到70多公斤，确实有这种深刻的体会。别人工作8个小时，我得工作10个小时，甚至更长。那么在这几个月的反复的过程中，最终商业模式确定。我的体会是什么呢，就是创新一个公司，一个平台，因为我们这是一个平台企业，是个性互动的定制生态社区化平台，我是基于这个行业这么多年，借助于这个机构，中国珠宝玉石协会这个机构这么多年的研究，发现了这个行业的空点，尤其在服务，产品还有加工方面的空白，然后在这个基础上落地现在的商业模式。那么创立这个商业模式呢，主要是四个方面。

　　就是我给客户带来的价值是什么，这个我要找到，就是方便快捷的，让这个美丽的载体给让消费者更快的拿到，而且拿到的是他自己想要的款式，想要的服务。这是满足客户的价值。

　　第二个在满足客户价值的同时，怎么挣到钱。这是商业模式里边的第二个最核心的。我不能光提供服务，最后我钱得不到，我怎么挣到钱，挣钱不是主要的，但是挣钱是重要的，因为钱才能让你的商业模式持续化持续下去，好多创业公司，尤其是互联网的创业公司，它走到三分之一甚至一半的时候，正当如日中天的时间没钱了，资金断链是最的。所以一个看似健康的平台就这样死掉了。

　　第三个就是我这个商业模式里边，它的调配资源的能力，我身边这个资源的能力有多大，我个人的团队的能力有多大，这个需要评估一下。因为我现在创业，我做这个互联网。

　　最后一个就是我们采取的方法，我们商业模式形成了我们自己的一个经营哲学的架构，就是两个工具，一个是金融工具和互联网工具，再一个是传统的管理和行业的了解。

　　这四个结合在一起，我们要达到三个，三个叠加的元素一定要体现在企业里边，一个就是资本，还有一个互联网，还有一个国际化。这个商业模式，这个生态出来以后，平台出来以后，最后我们是我们集团内部的基金，那么现在估值也有8000万。所以我这个企业还是在前进，你已经走到我前面几步了。今天确实是个大金矿，有的人走到我前面，我可以借鉴，我可以用这个资源。没有走过的，那就完全靠自己去摸，希望能在农大的基础下，能够获得更多，谢谢大家。

　　黄晓瑛：谢谢葛辉。其实刚才有个重点他没说，他是做互联网+黄金个性化定制，在场的女生们可以咨询，可以打折。

　　李壮：我公司是做互联网+游戏的。业务模式我在创业过程中一直在探讨，第一是方向选对了以后，怎么挣钱怎么做，我创业四年一直到今年挂新三板，我都是盈利的。而且这四年中我没有借过银行一分钱，也没有拿过投资人一分钱。我认为当创业者创业过程中很凶险，大家也说了兜里有钱，心里不慌，我在创业过程中始终要保持我的团队未来6个月，这是我的底线，我在做任何尝试的时候，我就先看我兜里的钱够不够，当我兜里的钱超过6个月的持续期，我就做新一轮的投资。第一点我要盈利，第二点就是说现在资本常好的和时期，也很大，你看到很多的行业挣更多的钱，我们就是这里面提到的不忘初心，我不想做很多事情，我们能做成功一件事情，可能就是当时创业者的初衷，至于我们未来能不能做更多的事情，我觉得先做好第一件事，所以我创业这四年，我们的主营业务都没有变。我也跟很多朋友在交流，运气是一个很重要的成分，但是运气我控制不了，但是我们可以等待运气，所以我第二点就是，我们在努力，但是还要。第二点就是努力，谢谢大家。

　　黄晓瑛：谢谢李壮。

　　吴海鹏：12年入学的时候，我是在当副总，也是在进入农大MBA之后，开始慢慢接触这样一些想法，纪金源期间也没干正事，就是大家都知道的金源商场的那个就是我们做的。因为集团的一些在老板的支持下，我们拿了我们原来做过的两个店出来在做蓝书乐园，这段时期我想说明，不管是在职场还是在创业，我觉得品是第一位。就是你每一个阶段都要得到那么的认可，这是最重要的。

　　黄晓瑛：谢谢海鹏，刚才他们几位都提到互联网+，就是把传统行业跟互联网结合起来，所以这个也是一个趋势。那么接下来有请刘柯。

　　刘柯：跟大家交流之前我想先请大家帮一个忙，这个忙是什么呢，就是大家可以伸开双手做一件事情，是什么？鼓掌。为什么要有这个环节？其实大家今天来是有期望的，尤其是参加这个环节，我想也是有期望的。那期望是什么呢？我觉得大家可能希望这些嘉宾能分享更多的东西，挖掘他们更多的经验，宝贵的经验。这些分享者他们的期望又是什么呢？我觉得我们是需要被激励的。对吧。其实说到这儿，我这个环节想说的话就基本上说完了，因为我是力资源的，然后他们都是开公司的，那从职业发展的角度来说，我今天想分享的就是从职业发展的角度来说，从我个人的职业发展角度来说，我觉得思维的转变很重要，就是以我自己为例，在上MBA之前，我是我们部门的负责人，负责人力资源，然后之后我现在是负责除了人力资源，还有企业管理，包括企业的运营，包括企业的宣传、网站，专利、法务等等，乱七八糟的事情都在我这里，我的汇报对象从之前的向总经理汇报，到现在向董事长汇报，虽然我的职位没有变，但是我的工作内容变化了。我的职业发生了变化，为什么呢？就是我觉得我最大的这种感觉就是思维的变化，我记得之前咱们MBA中心在招生的有一个思的转变，也是创新，就是大家可以写一篇文章，我当时写了一个叫《成长上不断践行》是在2014年的时候，我觉得我最大的收获是思维的变化，我在之前的时候负责人力资源，我主要是站在人力资源的角度跟各个部门去沟通，去协调，比如说咱们要招一个人，要开始培训，只是站在人力资源的角度做这件事情，但是随着后来我逐渐去学习，尤其是在MBA，那时候老师教，用各种思想家和经济学家的角度看待一个案例，我们经常会做这样的事情，我在我的工作当中基本上是站在企业运营的角度去思考人力资源的工作，尤其在今年的时候，比如说我们公司工厂的搬迁，包括一些分公司、子公司的撤销，这些大的人事变动的情况下，我在处理的时候，基本上是用的这种多角度思维，而且是调整了我的思维，不仅是站在人力资源，领导让我裁人我就裁人，我们工厂搬到，怎么去安置这些人，我站在企业的角度，站在平等的角度，还站在了当事人的角度去思考他们的想法。直到现在这些事情都平稳的过渡，到最后可能把他辞退了，大家都是朋友，很高兴。有人讲，其实人力资源，尤其人事不干人事，如果站在人力资源角度去做这些事情的话，对方会有这个感受。现在我的思维调整了，是从大局的角度去考虑，有一个整体的考虑，我现在职位没有变化，但是我的工作内容变化了。希望以后有大的变动。

　　黄晓瑛：一看就是付老师的好学生，付老师最注重的就是创新的思维，我们觉得很多事情应该这样，付老实说为什么要那样，难道不能创新吗，这也是付老师身上非常棒的一个特征，我们再次用大家的掌声送给付老师。好，有请宇平。

　　李宇平：我是2000年到深圳，我是做生意，因为我到深圳的时候只有300块钱，在2000年到2009年之前，8年的时间，我现在一直处于一个做生意的状态，真正的创业大概从2009年开始，因为在2009年之前我成立了很多公司，当然这个公司所有的公司只做一件事，就是安防设备。我为什么说我的创业是从2009年才真正的开始呢，是因为我经过最近的反思，我认为创业和做生意最大的区别就是是否有梦想。那么做生意是没有梦想的，只要挣钱就可以了。其实在这之前我没有说要把企业做到怎样大的一个梦想，没有考虑这个梦想。从2009年以后我认为才是真正的创业，就是我们刚刚获得挂牌的这个公司，就是深圳市的这个公司。我想跟大家分享的就是创业一定要有梦想，如果没有梦想就是做生意了。什么叫有梦想，我认为梦想是属于创业者的，创业者的梦想就是你做了这个项目，做了这个事情，首先它是要有意义的，就是你做这个事情的。

　　第二个梦想的要素就是必须要有愿景，我们现在做事情的一个愿景，作为一个创业者来说，你想做这件事情的时候，先有了，有了愿景，你就有了这个梦。

　　第二个经验作为企业来说，作为创业团队来说，你想实时的把创业者的梦想为创业团队的理想，我认为我们创业团队必须把创始人的这个梦想要赋予它可以实现的规划、目标以至于方案，等这个梦想有了五年规划，十年规划这个目标以后，它可以变成创业团队的理想，这是我的第二个分享。

　　第三点分享我认为在创业的上必须要做好，要有一种为梦想，为理想去不断地去沟通的这么一条，在创业的这个上刚才师哥说了，，确实是这样的，在创业的上你可能会偏离方向，你可能会边缘化，你可能会落后于你的竞争对手，你可能会有很多别的，那么在这个时候我认为无论我们现在处于一个什么样的，可能是处于落后的，我们一定不能够，可以稍微停下来，但是不能够放弃如果你放弃了，你的这次创业就失败了。这是我创业过程当中的三点最大的感想，谢谢。

　　黄晓瑛：梦想、理想、、不放弃。好。

　　闫平：我应该分两段，就是在2007年加入农大之前，我工作了有5年的时间，当时27岁报考MBA，前面有5年一直在一家公司，从一个业务员开始起步，做满5年。我一直有这样一个，一说创业，公司一定是自己的，我是老板，我是董事长。我们不妨把范围稍微扩大一点，创业我认为是创造事业，一方面可以自己建公司，另一方面我在别人的公司里面也可以创业，作为一个职业经理人来讲，把自己的事情做好，把老板想到的你做好了，或者老板想不到的你做了有附加值的东西，其实已经形成了自己的，形成自己的影响力，这是我的一个观点。刚开始做业务其实蛮辛苦的，我是军人家庭，父母一直希望我回家之后当个，温温定定的一辈子，一开始租一辆自行车去经销商那跑业务，经历过比较艰苦的阶段，所以我会珍惜每一天跟团队的相处，跟客户的相处。读MBA我觉得对我来说是一个非常大的转变，其实上课上了有一年多，第二年我就课一结束就马上工作，这一年多里边，其实对我来说一方面是积累了人脉，认识了很多同学，另一方面我一直在沉淀，在思考，过往这5年有哪些对，哪些错。当时常清老师带我们做期货班，非常热，我对这个不是太，我就特意去观察班里的每个同学，这个同学适合做什么，那个同学适合做什么，我觉得这方面有一些经验或者一些天分。后来在选导师的时候，听了老师的意见，自己也考虑很久，选了人力资源。所以说我觉得农大其实在培养人的时候，我们有主流的方向，但是其实付老师通过默默的方式，培养我其他的方向，力资源。最后工作三家单位。每个单位说一点，正略军策我做了一年多的时间，当时我们在中化有一个项目，后来两个项目经理都做哭了，非常辛苦，这个项目可能大家都不想去做，很烂的一个项目。其实帮助老板解决这个难题，作为一个职业经理人来讲，这是他价值的一个贡献点非常关键的地方。

　　第二个我觉得是要站在老板的角度上考虑问题，作为一个经理人眼光要高，从微观到宏观，从职业经理人变成老板的高度非常重要。

　　第三个在万达这两年的时间，我觉得给我一个最大的感触是选择平台还蛮重要，因为加入万达之前，接到好多猎头的电话，后来我看了一下董事长的几段视频，我觉得这个人做事非常正，非常有事业心，而且当时万达收购了美国的MC，还蛮有自豪感。进入之后我觉得工作节奏非常紧张，但是每一天都非常珍惜。

　　创业的心其实在我心里边一直蠢蠢欲动，我也相信再过两三年，我也在做前期的准备，如果说我们5年之后再分享的话，有可能会有一些创业的经验，谢谢各位。

　　黄晓瑛：好，谢谢闫平，其实闫平对创业的理解我个人非常有感触，它更多的是一种创新的，一种思维的方式，包括我们自己企业，我们也是再怎么样打造创业的平台，让更多的人在平台上找到自己的，去创业，然后每个人都是主角，这个观点还是很新颖，很棒，谢谢。接下来呢，我想就是，因为我想可能我们在座的兄弟姐妹们，可能大家有的正在创业，或者是有的也希望能够在创业，所以想邀请我们台上的嘉宾给大家分享一下，在创业过程中有没有一些？我们从闫平开始。

　　闫平：我觉得创业其实要做充分的心理准备，创业很辛苦，刚才几位老板都在说了，非常辛苦。过程中你会遇到想不到的各种困难。我的第一个就是先想好，适不适合创业，你可以有很多的选择，你可以做各个经理人，但一定要做好心理准备。这是第一个。

　　第二个我觉得要选择好自己的合作伙伴，这个非常重要。人以群聚，有共同的志向，然后能够相互包容彼此之间的缺点，优点大家都OK，能够包容相互之间的缺点，在遇到争执的时候，遇到意见不一样的时候，通过面红耳赤的时候能够达到一致，这个挺关键的。选择合适的合作伙伴。

　　第三个我觉得是一个眼光，我觉得就是现在如果说作为职业经理人来讲的话，其实我一直有一个准则，就是我远期的话我会看方向，我要做什么。我近期的话会做详细的计划，比如说现在我在这，未来三年的计划我想得很清楚了，因为这个是有明确的规律的，我可以遵循这个规律进行职业经理人发展的道，创业也是一样，要有长远的计划。有了长远的计划之后，你才能站在十年之后，二十年之后，回过头来看你所欠缺的资源，寻求支撑以后长远发展的资源。

　　黄晓瑛：谢谢闫平。

　　李宇平：我对创业的因为从2009年我正式创业以后，现在的工作，现在我们还在做一些新的创业，今年互联网+我认为对我来说又是一次新的创业，因为我这几年的经验，我觉得包括我现在正在从事的新的创业的项目我觉得确实非常有感触，如果用好了以后确实发展比较快。

　　第一点就是我认为如果我们已经在创业了，已经走在创业的上，那么我们应该要调整一种观念，就是利润观念，作为我们创业的人。我们不要想着去挣钱，如果你背着沉重的挣钱的包袱在身上，每个月要利润，每年要利润，将非常大的你的创新的意识。那么我认为创业它不是简单的做生意，如果是追求利润做生意，我们的创业应该追求我们的价值，我们要一心一意按照我们的梦想去做，把我们的价值做出来，投资人一眼就能看出来你值多少钱。现在我们已经看到了，就是最强的公司不一定值钱，有一些很值钱的公司其实还在亏本。我认为创业者走在创业的上，不要过多的，背着利润的包袱，背着挣钱的包袱，这是一个。

　　第二点我认为我们现在创业呢，一定还是要有这种股权意识。因为现在也说了，就是进入股权时代了，现在的创业已经不像我们十年前的创业了，十年前的创业只要你肯干，只要你有钱，卖什么都行，现在的创业是知识、资源高度集中化的创业，我们选择项目的时候，要进行很好的项目设计，特别是一些包括股权方面的设计，也就是我们这个项目要么你以后成为大鳄，要么你就准备做好短口和大鳄对接，被人家兼并或者收购。我认为在创业的时候，设计要有这样的关口可以提前设计好。这是一点。

　　第三点就是我觉得我们创业的公司，创业的团队一直，不忘初心，为着梦想去努力，只要下去一定会有所斩获的，无论结果怎么样，只要你能下去，谢谢！

　　黄晓瑛：谢谢宇平，创造价值，股权意识，不忘初心。

　　刘柯：我理解创业其实它也是一种职业，创业就相当于是他自己创造了一个公司，然后自己就业，帮助其他人就业。所以我的视角还是从职业发展的角度，我想说的话，其实按人力资源专业的术语就是叫职业生涯规划。我理解基本上职业发展基本上有三个阶段，第一个就是说期，第二个是发展期，第三个就是构建期，这三个期其实结合马斯洛需求五个层次的话，第一个发展阶段它是对应我们的生理和安全的需求。第二个阶段是对应我们的社会需要，然后尊重的需要。第三个建构，实现期。说到这职业发展我觉得我想说的是抬头看天，低头做事，努力学习。怎么解释呢？因为像今天各位老师包括我们的各位领导都在讲，整个社会整个经济都在变化，整个我们中国处在一个变革的社会当中，我们首先要认可这一点，要看到这一点，不能说外面已经变了，我们自己还默默地在这干被社会所淘汰的事情，你就跟不上趋势。所以第一个要抬头看天。第二个是要低头做事，对于我来说就是人力资源，我会从各个角度去考虑做我的事情，没有这么一个职位，我会不断地去让领导知道，原来这个是这个职位所要做的工作。第三个我觉得要不断地学习。其实我觉得在我的整个职业生涯当中，我并没有给自己做太多的规划，唯独上MBA的时候，之前我是做了规划，我觉得这件事情我做得非常明智。其实在2013年之前的时候，我是2012年10月份开始备考的，一定要上MBA，我就想着我要提高我的学历，从思维上，当时我上国际班一开始报的是综合班，后来国际班有一点，就是特别吸引我，就是性思维，这个正是我所需要的。所以我当时毫不犹豫的，正好咱们也是创新，有在职国际班，我就毫不犹豫的选择这个了。所以我给自己规划就是要学习，然后在学习过程中，我也是在践行产生这样的变化。因为第一轮我是说我自己的例子，现在我想结合我身边的。

　　我们班的同学，从职业发展的三个阶段来说的话，每个人进入MBA之前的阶段都不太一样，这些都没有关系。有的同学其实像今天大家在签到台上领的红包，李萌萌她在入学之前是一个打工者，现在她是德朗先生西服定制的。还有我们班的同学成为了合伙人，这个在职业发展过程当中，就达到了实现，其实实现并不一定像我们常规说的要去创业。所以从三个阶段来说，从职业发展的角度，我想分享的就是抬头看天，低头做事，不断学习，去拥抱整个社会的变化，谢谢。

　　黄晓瑛：谢谢刘柯，她常专业的人力资源的资深的专家，大家以后有什么关于人力资源的困惑或者问题可以向她请教。

　　吴海鹏：其实创业大家都在讲心态，或者其他的各种各样的东西，但是实际上从我这个角度来说，个人意见，因为在创业的角度其实我是一个新兵，我刚出来不多久，但是如何做创业的准备，我觉得我是可以讲一讲。那么我就举自己的例子。就是我在金源的时候，我现在两个店是我当时在金源开的。开起来的时候，我们也挺负责，因为作为老板不多的贴心人之一，就是我们还是比较容易的去工作，或者的帮老板解决问题。但实际上接手之后突然发现，外面的单子怎么那么密，算一下，当时我们200万的装修，如果按照我现在的感觉来做，至少可以省下50万。我想提醒大家的是，如果你想创业，你现在的工作，你现在的必须要加双倍的努力，你才能达到好的状态。这是第一个。

　　再一个是做身体的准备。我在金源的时候，其实我的身体常差的。跑步两公里，尽管以前当过9年兵，但平时没有锻炼得很好。然后出来之后就突然觉得自己的精力是不够的，每天真的你要熬夜，要去工作10小时以上的话，不太现实。然后我就开始跑步，今年完成了自己的第一个马拉松，现在我可以一天工作16个小时，没有问题。我可以迎接所有的员工上班，然后在晚上把技术人员送走，我还可以干两个小时。就是我们现在正好在一个线上产品的调试期，这一块的工作会多一些。第二个是大家要做好身体的准备，做好这两个准备，你才会开始想其他的商业模式。这是我的一点小。

　　黄晓瑛：好，谢谢海鹏分享的创业之前的准备。

　　李壮：我跟大家分享一点不太一样的东西，现在全社会都在鼓励创新和创业，其实创业有风险，大家知道的，但其实创新也有风险。刚才刘柯说了，职业生涯人的需求方面分几个阶段。企业创新也分几个阶段，我觉得也需要大家考虑。对于创新有研发的投入，对于利润考核的问题，企业可以不盈利，但是一定要具备盈利的能力。就是我不盈利是我一个策略，但是如果说你一旦让投资人看不到你盈利能力的时候，投资人是不会持续投你的。我还是那个观点，应该是要持续的保持盈利，或者说持续的保持盈利的能力。第一点。

　　第二点就是说创业肯定是要有运气在里面。很多时候你苦恼的时候，没有任何原因，只是你运气不太好，我们做的第二点就是持续的努力，等待幸运，谢谢。

　　葛辉：其实大家说了这么多创业的东西，我敢说咱们今天这个论坛，这个圆桌会议很丰富了，包括的方面很多了。创业这是一门课，因为创新和创业它两个是相互融合的。我就谈谈我的准备期，因为现在企业还算是刚刚起步，我调整我的心态一个是在原有的基点上创新，就是我所拥有的什么资源，我已经有了，我这几十年我已经呈现的资源，我在它上边做上一点就够。就像一个五线谱似的，就那么几个元素，但是能创新出很多很多音乐的篇章。这是一个。

　　第二个就是心态的问题。就是怎样看待失败，我们有很多经典的名言，从另外一个角度看失败，像爱迪生发明的灯泡，实验了1200种材料，但是呢，都失败了。失败了别人都嘲笑他，但是他就说，他说我成功了，没有失败，我成功的找到了1200种材料不适合做灯泡。那么我当时我也想，我说我这个创业在这个过程中它一定有这种周期，就是刚开始的兴奋期，到随后的浮躁，焦躁，再到沉静、思考，反反复复就是这样。那么就是只要方向对了，不是高水平的做错误的事，到最后哪怕我低水平的做正确的事。

　　第三个就是我们今天分享了好多创业的，包括刚才张诗华也讲了，都说到就是身体的原因。这个身体一定要保住，创业一定不是8小时的工作，员工都走了，有可能你这个团队，核心的团队都在，一定要开会，一定要交流。就是不断地交流的频次要有，交流的深度还要有。

　　第四个就是家庭。前线打得热火朝天的，如果后边一起火，你的前线就崩溃了。

　　张向前：前边谈得都很到位，我认为最有资格谈的就是我们MBA中心主任这十年磨砺，这是怎么创业过来的，所以我觉得我的资格不够，但是学生跟老师汇报一下，我倒觉得其实不用把创业过于，那可能跟我的经历有关系，我赞同跟职业还是有相当的黏合度，跟创新也是有黏合度。我看到我们帝测的发展，还有我们MBA中心的发展，因为什么呢，其实边上有很多参照物，就像我搞帝测，我有参照物。那么还有不一样的，有独树一帜的，就是我们MBA中心期货衍生品等等，所以我倒觉得就是我赞成，我说我没有资格说，有资格的在底下坐着，就是这个创业也不，不管到最后是职业还是创业，还是创新，我想归根结底四个字，就是认真和用心，不管做的是一个职业的，还是做一个创业的老板，还是做什么，认真和用心，所有的问题都会去解决。在这个发展过程当中要走快一点累一点，要走慢一点会轻松一点，会怎么去协调各方的关系。我不知道能不能，主持人是不是付老师最有资格讲一下。

　　黄晓瑛：向前把主持人要做的事，要说的话都说了。来，我们先给台上几位嘉宾掌声送给他们。因为最后还有一个环节，但是我临时想改一下环节，我想这也是底下群众的呼声，在这里谁是最大的创业者。付老师。因为MBA从一穷二白，不过分吧，我记得我们那时候上教室都到处，今天在这个教室，明天去那个教室，后天都不知道该去哪了，虽然物质条件很贫困，很贫乏，但是我们当时最，现在想起来最庆幸，也最富有的，也是学弟学妹们最嫉妒的，就是我们天天可以看到付老师。好，有请付老师给我们创业，所有正在创业或者是即将在创业的，要创业的我们的同学们做一个传授一下秘籍，时间不超过2分钟。

　　付文阁：我就说抗大培养的将军比现在国防大学培养的将军多，条件艰苦能培养出人才，现在我有点儿担心条件变好了，还能不能培养优秀的MBA？其实真正有人说大学需要大楼，但是我觉得大学需要的是大师，只有好的大师，好的老师，有一个好的办学，就是抗大窑洞里面也能培养出将军。我们十年了，现在毕业的学生里面真的是像向前，刚入学的时候没看出来能做这么大的老板，我们那时候还眼有点儿拙，我觉得或多或少这两年学的东西不多，但是也许能够影响你一生，创业这件事不是所有人都适合的，有些人在自己的工作岗位，做职业经理人，那你一步一步做起来，我觉得也是一个人生的选择，有一部分人呢就比较适合创业，所以我比较同意，我们唯一的女士，力资源的讲得非常好，我觉得不是每一个人都适合创业的，但是你要适合创业的话，你一定要试试，不然的话学MBA白学了，不然的话这一辈子也缺少点精彩。有些人一辈子的人生走的是直线，有些人就喜欢走虚线，走直线的人呢，可能是成功，人们给的更多的是顺利，但是人生如果顺利了，就一定不精彩，所以大家一定要有一个梦想，过一个更精彩的人生，谢谢！

　　黄晓瑛：好，谢谢付老师。其次呢，我想说付老师讲了两分零七秒，大家可以接他的红包了。最后我想我们这个论坛的所有的嘉宾，大家一起往前走，本来有一个祝福的环节，但是我想所有的千言万语，所有的对母校，对经管学院，对我们MBA的所有的老师还有同学的，融化在我们的一鞠躬里面，好不好？好，谢谢，我宣布今天的论坛结束。谢谢各位。

　　主持人：谢谢各位，我来收个尾。再占用两分钟时间，一个是感谢我们的赞助的校友，在2012级吴海鹏，玩塾空间商业管理公司吴总，第二位李萌萌德朗先生的创始人。最后再用一分钟，我的公司，现在是在全国的嘉兴、无锡、青岛、上海有物理空间，我们有各方面的资源为大家服务。欢迎回家，今天晚上家宴各个年级的联络人组织好，谢谢大家！

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