微软买下“同性社交网站“Github:是时候重新爱上这两家公司了
导读: Github此前最后一次融资估值20亿美元,所以这个收购价高出了不少。根据微软声明,收购流程预计年底走完,微软副总裁纳特·弗里德曼将取代GitHub现任CEO克里斯·万斯特拉斯的,后者则加入微软公司,向微软的二把手,云…
Github 此前最后一次融资估值 20 亿美元,所以这个收购价高出了不少。根据微软声明,收购流程预计年底走完,微软副总裁纳特·弗里德曼将取代 GitHub 现任 CEO 克里斯·万斯特拉斯的,后者则加入微软公司,向微软的二把手,云业务的总负责人斯科特·格斯里汇报。
在消息公布后,不少 Github 用户表达了不满和担忧。不少人表示自己要立刻从 Github 迁走。竞争对手Gitlab 的数据显示,从 Github 迁移过来的用户今天暴增。
Github 成立于 2008 年,是一个提供代码托管、版本控制,允许来自天南海北的用户为同一个软件项目贡献代码的平台。
在创业初期,Github 谨慎扩张、用工程师文化管理销售团队,并通过自创工具远程管理,建立了独特的企业文化,也让公司快速发展,估值不断提升。上线后没过几年,GitHub 发展成了全球最大的程序开发者社区。
这个网站亲历了许多知名项目的诞生:2012 年比特币正式开源;2009 年 5 月底,Node.js 正式发布,受到前端和后端人士的追捧;2015 年苹果的新编程语言 Swift 开源;2016 年阿波罗 11 号代码开源;2017 年 TenserFlow 1.0 发布——他们无一例外都选择在 GitHub 上开源。
伴随着一个个里程碑事件,这家代码托管网站的用户量也在不断突破——在 2017 年,用户提交了超过 2.9 万亿条代码,Pull Request 总量也突破了 1 亿。2018 年,GitHub 预计用户总量将达到 2700 万,项目总数超过了 8000 万。
在工作的工程师 Parker 对 PingWest品玩表示,最近 Github 的用户体验越来越差,而公司似乎并没有花费足够精力在提高用户体验上。2016 年底有 Github 用户发表,平台忽视创新,正在变得平庸。
此外,更实际的问题是,Github的财务状况并不乐观。这是一个依靠免费增值实现收入的公司,用户量确实多,但付费的大企业和高级用户只占少数,大部分需求少、规模小的个人用户并不一定要付费,但若让这些用户不满意,GitHub 仍会收到质疑。
技术人士往往比较理想主义,用户巴不得 GitHub 一辈子保持中立免费,“最好做一个非营利机构,但这不切实际。”工程师 Parker 说。
在 2016 年,彭博曾披露了 GitHub 当年的财务数据,显示这家公司的烧钱速度惊人。程序员 Moritz Plassnig 根据这些数据写了一篇博客,认为如果 Github 继续这样烧钱,将仅能维持 20 个月。
2015 年,我们写了一篇文章《重新爱上微软的时候到了》。标题有点,不过想说的很简单:这家公司换了个技术导向的 CEO,也转变思从卖软件变成开发者使用自己的服务,而且还积极拥抱开源社区。这样一家微软,不像十几年前的样子,还挺可爱的。
在开源代码托管领域,Github 是绝对的领导者;在云计算领域,Azure 是相当有竞争力的选手。如今收购 Github 后,你能看出微软可能的:当 GitHub 的典型用户选择云平台时,让 Azure 成为他们的首选。
不少者指出微软过往封闭和反对的历史,有人拿出微软钱 CEO 史蒂夫·鲍尔默曾形容开源系统 Linux 是“癌症”的黑历史说事,认为微软很可能会毁掉 Github。而另外一些人则担心开源平台投身巨头会再次陷入垄断。
的确,微软十几年的经典策略,就是将所有用户在自己的生态里。但这已经是上一个时代的事情了,自从纳德拉就任 CEO 以来,微软的封闭思维在公司内早已销声匿迹。主要原因在于 PC 不再是主力设备,所以微软的拿手菜 PC 操作系统地位不如以往。在纳德拉带领下,微软的 Windows 系统转变成免费升级,公司也开始转向发力云服务。
不断强调拥抱开源,这次微软真正以行动付诸实际。拿下 GitHub,假设微软没有恶意,这笔交易意味着这家公司想要与过去时期的彻底交割。在收购公告中微软也强调,将微软的资源接入 GitHub,将为更多企业开发者带来利益,微软将不会改变 GitHub 社区开发者优先文化,继续支持其运营。
“在 2018 年还以封闭为由讨厌微软,这事有点太 2001 了。”有程序员在 Twitter 上说。
纳德拉清楚地记得,鲍尔默在微软的 25 周年庆大会上镇臂。那是当天的最后一场,上任 CEO 没多久的鲍尔默站在台上,汗湿透了衬衫,对着的微软同事高喊:开发者!开发者!开发者!(Developer! Developer! Developer!)
鲍尔默是微软——如果不是计算机历史上——屈指可数的优秀软件销售大师。或许在他的心中已经燃起了一颗小火苗:销售已经过去,开发者才是未来。
那次的 13 年后,从在线和云业务,两个曾最不被看好部门成长起来的纳德拉,接过了微软这条大船。
多年之后,无论纳德拉戴着伟大还是平庸的评价从微软退休,他都知道:鲍尔默有心做出但无力行动的承诺,他兑现了。
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